Capacidades

Capacidades

De la dirección del cambio a la operación, los datos y la automatización.

Equipo directivo trabajando una hoja de ruta de transformación

S1 · Dirección externa

Dirección de Transformación Externa

Liderazgo de transformación con criterio de gran empresa, sin añadir una estructura de gran empresa

Para empresas de 30 a 250 personas que saben que tienen que cambiar y no tienen a nadie con el rango, el tiempo y la experiencia para liderarlo. Criterio de gran empresa, sin su estructura.

Comité de transformación con acta y decisiones fechadas
Hoja de ruta trimestral con coste, responsable e indicador
Desbloqueo de lo atascado entre departamentos
Informe mensual a propiedad o consejo

Equipo de operaciones revisando procesos en una planta industrial

S2 · Industrialización

Diagnóstico de Industrialización

Saber de qué personas depende tu empresa y cuánto te cuesta

La empresa ha crecido sumando gente y herramientas sin rediseñar nada. Funciona porque unas pocas personas la sostienen con conocimiento que no está escrito. Nadie sabe cuánto cuesta eso hasta que una se va.

Mapa de procesos reales, no los del organigrama
Dependencia de personas clave, con el riesgo cuantificado
Inventario de sistemas, datos y duplicidades
Plan priorizado con coste, responsable y retorno

Equipo de retail coordinando tienda y preparación de pedidos

S3 · Retail y omnicanalidad

Retail y Omnicanal

Que la web, la tienda y el almacén dejen de ser tres empresas distintas

Montaste e-commerce y ahora el stock no cuadra, la tienda prepara pedidos sin recursos y el cliente espera. El proyecto digital funcionó en la web y falló en la operación — que es donde siempre falla.

Diagnóstico de punta a punta: web → stock → tienda → preparación → entrega
Modelo operativo de tienda para Click & Collect, BOPIS y lockers
Coste real por pedido preparado, con horas y personas
Piloto en un centro y despliegue por oleadas

Equipo midiendo y revisando un proceso operativo

S4 · Industrialización

Auditoría de Productividad

Cuánto te cuesta hoy hacer las cosas como las haces

Repetir datos entre sistemas, buscar información, rehacer errores, reuniones sin decisión. Es el gasto más grande de la empresa que no aparece en ninguna cuenta contable.

Medición de cargas, tiempos y tareas repetitivas por puesto
Horas actuales → coste anual → ahorro → inversión → payback
Ranking de intervenciones por retorno
Business case por iniciativa, listo para decidir

Equipo validando información y procesos administrativos

S5 · Automatización e IA

Automatización Documental y Administrativa

El papeleo que hoy hace una persona, hecho por un proceso

Facturas, albaranes, pedidos y correos que alguien abre, lee, clasifica y teclea en otro sistema. Se vende por horas ahorradas y payback — nunca por moda.

Documento → lectura IA → extracción → validación humana → sistema
Reglas de negocio, normalización y control de duplicados
Panel de excepciones: lo que la máquina no supo resolver
Medición antes y después, con las horas realmente ahorradas

Equipo de dirección revisando indicadores de negocio

S6 · Datos y decisión

Cuadro de Mando de Dirección

Los seis números que deberías mirar el lunes por la mañana

Datos en cinco sitios y ninguno te dice si vas bien. O un panel con cuarenta gráficas que nadie abre. Falta decidir qué se mide, quién lo ve y qué decisión debería provocar.

Indicadores por área, cada uno con su decisión asociada
Cuadro de dirección y paneles operativos
Integración de las fuentes que hoy están sueltas
Rutina de seguimiento: quién lo mira, cuándo y qué hace con ello

Soluciones propias

Productos y servicios propios que convierten conocimiento, procesos y gestión en capacidad operativa.

Equipo organizando y compartiendo conocimiento interno

P1 · Automatización e IA

Copiloto sobre el conocimiento de tu empresa

Preguntar a la empresa lo que la empresa ya sabe

Procedimientos, contratos y correos convertidos en un buscador que responde citando la fuente. Primero se escriben los procedimientos; después se les pone el buscador encima. Al revés no funciona.

Ingesta y normalización de la documentación interna
Respuesta conversacional con cita a la fuente
Acceso por rol: cada uno pregunta a lo que le corresponde
Panel de preguntas sin respuesta — lo que falta por documentar

Responsable de operaciones coordinando stock con una tablet

P2 · ERP y gestión

Nextica.one

Capacidades de gran empresa, construidas para la realidad de una PYME

El ERP/SaaS propio del grupo conecta gestión, procesos e información para que cada empresa gane control sin sumar complejidad innecesaria.

Procesos y datos conectados en una misma forma de trabajar
Visibilidad para decidir con información fiable
Capacidad de crecer sin multiplicar herramientas
Una base que se adapta al punto de partida de cada empresa

Propietaria de un negocio revisando sus activos digitales con un especialista

P3 · Operación digital

Operación digital gestionada

Tu web, cloud y activos digitales funcionando como una sola base

Diseñamos y gestionamos los activos digitales que sostienen tu operación: web, analítica, dominios, correo, cloud y accesos. Una base cuidada para que el negocio no dependa de proveedores desconectados.

Web corporativa, e-commerce y portales de cliente
Analítica, medición y evolución de los activos digitales
Dominios, correo profesional y gestión de accesos
Cloud, seguridad, copias y mantenimiento continuo

Cómo trabajamos

Principio 01

El negocio, antes que la tecnología

Entender la empresa, medir el problema y rediseñar el proceso. Solo entonces decidir si hace falta comprar, configurar o construir algo — y muchas veces no hace falta.

Principio 02

Se mide en impacto

Horas actuales, coste anual, horas futuras, ahorro, inversión y payback. Una hora ahorrada solo vale dinero si alguien deja de pagarla o la dedica a vender.

Principio 03

La ejecución deja capacidad instalada

No entregamos una recomendación para que alguien la archive. Dejamos procesos, métricas y sistemas que el equipo puede usar, mantener y mejorar.

Capacidades para hacer crecer una PYME